تکالیف درس استراتژی بازاریابی 8/7
تکلیف 7: الف) برمبنای تجزیه و تحلیل SWOT شرکت خود را ارزیابی نمائید. ب) راهبردهای عمومی سه گانه پورتر را در رابطه با مجموعه خود بنویسید و برای هر کدام راه های دستیابی به راهبرد ، مزایا و مشکلات احتمالی را بنویسید .
پاسخ 7: شرکت ایران پترول در وبلاگ بصورت کامل بررسی شده است و نتایج بدست آمده تحلیل و توضیح داده شده است.
تکلیف 8: بر مبنای مدل PEST شرکت خود را ارزیابی کنید.
پاسخ 8: برای مدل PEST (سیاسی – اقتصادی – اجتمائی – تکنولوژی ) شرکت ایران پترول در وبلاگ بصورت کامل بررسی شده است و نتایج بدست آمده تحلیل و توضیح داده شده است.
تکالیف درس استراتژی بازاریابی 6/5/4/3
تکلیف 3: سطوح استراتژی که در سازمان شما موجود است را تقسیم بندی کرده و نوع آنها و 5 عامل ذکر شده را بررسی کنید.
پاسخ 3: استراتژی با ثبات بر شرکت حاکم است و در وضعیت مناسبی به سر می برد. موضاعات تاثیرگذار محیط در مبحث مربوطه مورد بررسی خواهد گرفت. از لحاظ نقدینگی نیز وضعیت خوبی ندارد.
تکلیف 4: چرخه عمر محصولات شرکت خود (خدماتی یا تولیدی ) حداقل 3 یا 4 محصول را مشخص و زنجیره ارزش هر کدام را بیان کنید.
پاسخ 4: محصول اصلی شرکت فرآورده های نفتی است که با توجه به اینکه خودشان مواد اولیه هستند چرخه عمر خاصی نداشته و همواره تولید می گردند تا به اتمام برسند که این پروسه سال ها به طول خواهد انجامید.
تکلیف5 : جدول بوستون را برای محصولات مجموعه خود تهیه نمائید (همراه با تجزیه و تحلیل مربوط آن اعم از نقدینگی و ورود کالاهای جدید به بازار )
پاسخ 5: در بین موضوعات وبلاگ انجام شده است.
تکلیف 6: بر مبنای مدل شل نیز شرکت خود را نسبت به محصولاتی که موجود می باشد استخراج نمائید .
پاسخ 6: شرکت در حالت رشد است. چشم انداز بلند مدت و طولانی است، قابلیت رقابتی آن بالاست و رقابت خارجی در آن بسیار بالا و رقابت داخلی نداشته و انحصاری می باشد.
تکالیف درس استراتژی بازاریابی 2/1
تکلیف 1: دوره حیات سازمانی را که در آن فعالیت دارید، تعیین کنید. دو یا سه عامل دیگر مطرح در مورد سازمان خود را بیان کنید.
پاسخ 1: این شرکت از بلوغ رد شده است و به سطح ایده آل رسیده و در حال گسترش است.
شرکت ملی نفت ایران
تکلیف 2: استراتژی سازمان شما توسط چه کسی تعیین می شود و این استراتژی برای سال جاری و سال های بعد چیست ؟
پاسخ 2: استراتژی در حال حاضر گرفتن سهم بازار است. مدیران میانی تعیین کننده هستند اما در نهایت مدیر عامل قدرت اجرائی را به آنها می دهد.